元年

业务场景下企业遇到的挑战

财务智能化亟待提升

保险行业财务管理智能化程度较低，财务核算、财务分析和预测以及风险控制的人工操作比重较高，存在一定比例的误判和漏判。

财务功能亟待升级

财务主要承担经营结果的记录工作，优先解决财务记账和出报表的需求，缺乏对绩效管理、风控管理和前瞻性经营预测的支持。

财务报销流程亟待改进

行政报销制度落地难，系统不联通，实时管控阻碍多。员工日常报销程序、审批环节繁琐，挤压员工工作时间。

元年智慧财务解决方案

  • 预算管理
  • 经营决策分析
  • 费用共享
  • 商旅商城
  • 税务共享
  • 采购共享

预算管理

  • 根据各渠道管理特点和产品性质，构建“横向到边、纵向到底“，覆盖全业务价值链的、从业务到财务的预算体系。涵盖年度预算模型、滚动预测模型、费用分摊模型、预算调整模型，预算分析和考核模型等，形成从战略、计划、 预算、绩效联动的一体化预算模型，实现资源合理配置。

  1. 预算

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  2. 数据中台

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  3. 方舟PaaS平台

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经营决策分析

  • 多维度经营分析体系满足各层级人员分析需求，快速生成费差损益分析、佣金损益分析、年度月度管理报告、预算实际分析、绩效考核报告，有效降低人为参与的工作量、节省时间，降低风险。利用移动端、信息推送等信息工具，打造智慧员工自助式分析，减少沟通成本，提高办公效率。建立关键指标执行跟踪，追根溯源，支持管理决策和业务分析。

  1. 财务数字化转型

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  2. 管理报告

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  3. 数据中台

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  4. 方舟PaaS平台

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费用共享

  • 打通“预算-申请-报销-支付-核算-报表”全流程的费控业务，通过灵活的控制策略，实现贯穿“事前-事中-事后”全费用的管控环节，支持实时费用执行情况跟踪分析。推动费用管理流程标准化和规范化；整合财务资源，进行集约化、规模化处理；优化财务组织职能，降低管理和运营成本。

  1. 财务数字化转型

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  2. 费用控制

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  3. RPA

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商旅商城

  • 将互联网上的主流电商平台作为外部资源、与企业的原有供应商一道纳入到企业内部的采购管理和业务执行体系中，实现企业同供应商的关系管理与紧密协作，满足企业内部的采购需求，包括需求管理，采购计划，采购寻源，采购执行，供应商协同对账和发票处理的采购全生命周期一体化解决方案。

  1. 财务数字化转型

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  2. 商旅数字化

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税务共享

  • 帮助企业完成涉税业务的标准化、自动化、集中化处理，覆盖所有税种及税费，业务规则可灵活配置。助力企业智能算税、智能申报，实现税务筹划、风险控制、价值创造。

  1. 财务数字化转型

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  2. 税务数字化

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采购共享

  • 一站式、云操作采购商城，可实现全网纵横比价，全智能数字化制单，商铺多维度管理。帮助企业提供采购效率，降低采购费用，快捷管理采购流程，实现业财融合。

  1. 财务数字化转型

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  2. 采购数字化

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成功案例

中原证券：数据创造价值，共享赋能质效

在中原证券的“十四五”的总体规划指导之下，不断践行从核算型财务，向管理型财务转型，达成了新时代赋予新财务创新变革、洞见蜕变的新任务、新目标。

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华夏典当行：用数字化采购构建新商业逻辑

华夏典当行商城商旅和费控平台的上线不仅大大改善了一线业务人员的采购体验，也为未来的流程优化和数据分析业务奠定了基础。而这些分析结果将进一步确认集团整体战略转型的效果，助力企业的产业转型和可持续发展。

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中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例（二）

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出

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中国证券公司的集团化管控模式选择研究——以海通证券和广发证券为例（一）

在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。

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