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全景业务洞察，直击问题本质
体系化梳理繁杂的管理诉求，快速理解企业商业模式和经营管理特色，快速帮助企业构建起全面的业务洞察能力，深入业务场景，支撑管理决策，赋能一线工作。
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业务财务没有打通，维度不够丰富，颗粒度不够细，导致财务管控力不够，无法支撑经济效益评价。
指标口径不一致，缺乏数据校验机制，无数据资产owner，传统取数手工干预多，难以保证数据质量。
数据源多散落在各处，数据需求场景多样，过去的手工计算已经无法满足准确、客观、高速以及可追溯的经营需求。
定制报表太死板，报表很多，但是不知道哪个指标具体是由哪个数据得来的，报表交互分析困难。
新技术的发展带来了商业模式与生态、内部运作机制、管理者决策模式的变化，传统报表的事后分析无法有效支撑决策。
决策形成了，落实不到位，执行总有偏差，传统报表无法直接形成分析-决策-行动的闭环管理。
元年管理报告，运用管理会计方法和其他有益的方法，面向管理场景，对决策所需要的信息进行处理，以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。管理报告可以为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息，更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现，助力企业实现数据驱动智能决策。
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强大的数据整合能力，能够实现业财数据快速整合，多样化的可视化图表类型和样式，直观清晰的展示领导层关注的问题，随时随地感知企业全局洞察经营情况。
支持按照主题域、业务场景的出发的财务业务指标体系的建设，打通业务财务分析链路，形成业财一体的多维经营分析可视化报告。
支持财务EVA或杜邦分析的构建，结合行业管理实践，利用AI自动对数据分析洞察，通过推荐算法对相应的问题进行归类，实现从常规的由果溯因到数字化时代的归因分析。
根据业务需求建立情景沙盘模拟模型，并进行what-if 模拟测算、敏感性分析，进行多版本测算结果对比，支撑业务科学决策。
结合数字化技术，实现新一代实时化、智能化的运营监控型管报，预警数据实时推送，从“人找数”变为“数找人”，能够更快地甚至预判业务开展过程中存在的风险和问题。
管理报告系统，智能推荐决策方案并形成任务，并将任务自动化下达各业务系统，分解到到各执行部门，打通决策与执行之间的“断点”。
可加载多个应用的数据源，能够实现管报业财数据的快速整合，并支持数据清理和服务。
指标自由拖拽，组件类型丰富，支持图表自由钻取，关联对比分析，业务人员轻松上手进行自助探索分析。
管报社交化功能，支持智能推送订阅让重要信息无遗漏，携带图表数据进行管报在线互动，让沟通更准确，在线会议讨论，让决策更高效。
快捷任务管理，打通从任务承接、任务执行监控，任务关闭/评价，任务归档的有效闭环，让管理工作落到实处。
响应式布局，满足不用终端设备的展示需求，移动端也能实现实时洞察分析。移动分享随时随地，提升企业运营管理效率。
以内存多维数据库技术为核心，打造灵活分析体系；集成元年智答，语音交互分析；AI决策模型支持问题的定量分析/问题归因，沙盘模拟支撑决策更有效。
市场环境快速变化，企业管理需要自动化程度更高的业务执行监控分析与更为高效的准确的经营决策模拟，以数据来驱动企业调整经营策略，提高运营效率，应对市场快速的变化，进而构筑企业竞争力。
不同管理层级需要不同维度和深度的业务洞察力，好的工具和技术能够支撑业务洞察力的建设，帮助及时监控经营的现状。
直观可视的监控分析体系可以帮助企业提升发现问题-洞察问题的能力，发现经营存在的核心问题并提供决策。
利用先进管理方法与行业最佳实践的结合，抽象并提炼为多种管理模型，通过量化模拟商业模式和经营过程预测未来，实现数据驱动决策。
管理社交化、AI智能问答、管理闭环等自动化工具帮助企业促进管理在线的落地，让员工更易用想用，进而助力企业实现数字化转型。
股权激励是被公司所广泛采用的一种薪酬激励方式，在实践中，股权激励方案的设计和实施受到多种动机和因素的影响，因而使用效果也并不完全与理论预期一致，甚至有观点认为股权激励可能沦为高管输送利益的工具。
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本文以湖南天雁的绩效管理实践为例，剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡，将战略目标层层分解，并最终服务于绩效管理改善的实操路径。
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出
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在监管政策引导和市场化推动的双重作用下，证券公司的子公司发展迅猛，无论是子公司数量还是业务规模都取得明显增长，既推动了证券公司集团化的步伐，也对证券公司的集团化管控提出了新挑战。
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